媲美天网的存在——lighting net

为什么两个小马哥会如此成功？看看他们做了些什么，淘宝和支付宝。改变了几千万人的工作状态，几亿人的购物习惯；QQ、微信，改变了中国人得沟通方式、社交方式，通讯效率有了质的飞越，他俩才是商业界真正的骄傲。

怎么做到的？有三点：人群足够多，变革足够大，只有他这样。第一点是指有着大得惊人市场，第二点是指影响消费者生活力度的深远，第三点是指，在他俩 这么做之前，其他人压根就美这么做过，甚至都不敢想。

回来看看，照明行业是不是有这样的特性？庞大的市场压根就不需要用数据去证明，而且永远是个增量市场，需要越来越多的光。影响消费者或者生活了吗？好像有，如果从蜡烛提供照明开始，这种影响已经持续成百上千年了，而且一直没有变化。有人相做变化吗？至少目前还没有，机会大吗？我们来看看照明可以做什么。

照明灯具变成互联终端，实在是有其得天独厚的优势，而且想不出有更好的替代品，因为全世界已经有一张大过任何网络的「灯网」了。技术发展到这个阶段，照明边际的扩大简直超出你得想象。在赛德利公司里常说的一句话就是：「light is not only lighting.」

想象一下，当你的互联网终端灯具布满整个大商场的时候，你可以快速的室内定位到你想去的地方。(GPS在立体空间的定位，简直就是个渣)

你在一件商品前驻足了10秒钟，商品上的灯具感应到你的状态，开始向你得手机推送商品信息，何时到店、生产日期，颜色、型号，甚至分享给你社交媒体上得评论，满意的话可以直接支付宝下单付款，顺丰就会把东西送到你家里了；你为什么还要对顺丰的嘿客店恐慌呢？你还是可以让顺丰乖乖的帮你干物流的活。

再比如说，你在逛博物馆，在一幅油画前停了下来，灯具会把关于这幅画得历史、轶事推送到你的手机。

当你把灯具想象成一个状态触发器，你就会发现世界上所有的行业都可以用得上，只要你知道想让它为你做什么样的服务。

免费的力量

好吧，原谅我标题党了，做硬件的完全免费，现在来看还是不行的，因为毕竟还要给那么多工人发工资，但是零利润出售硬件，还是可以触摸到得。

互联网产品有一个特点，那就是他得研发成本是固定的，假设你得研发费用是100W,但是当把所有的费用平摊到10W、100W、甚至1亿个用户身上的时候，费用就基本可以忽略不计了。

互联网化的一个好处就是可以拥有长尾效应，他不再是一装上就变得毫无价值了（好吧，它还在提供照明），相反的，装上之后，巨大无比的价值才开始产生，各种各样的增殖服务，BAT三巨头不就是做这些事么？

还不明白为什么可以免费？用一句话总结就是：我们这时候已经不是照明公司了，我们是一家数据公司。

为什么说出来？

为什么不呢？公开、透明、开放才是一个互联网公司所具有的特征，或者说，这本来就是互联网的精髓。君不见，特斯拉都公开分享自己的专利了么？

我们也不需要怕竞争对手，市场大得惊人，谁又能独食呢？而且大多数传统企业，面对这样的变革，敢不敢挥刀自宫都是一个问题。企业越大，挥刀起来越痛苦，而且葵花宝典最后一页是，就算挥刀了，也不一定成功。

说到这里，在大多数人看来，就如痴人说梦一般。哎呀你是哪里的大蒜呀，S饼吃多了吧你。哈，不被人嘲笑的梦想不值得去实现？最后借用下《英雄本色》里的台词

我等这个机会很久了，不是证明我行，我就是要证明，说好的梦想，机会到了，就一定要亲手实现它！